Wie man ein guter Führer wird. Teil 1. Was für ein Soldat will ein General sein
Das Sprichwort "Ein schlechter Soldat, der kein General sein will" handelt nur von ihnen. Sie streben nach Karrierewachstum, sozialem und materiellem Erfolg und befinden sich natürlich in einer Situation, in der sie Führungspositionen innehaben, weil dies ihr stärkster Wunsch ist. Es reicht nicht aus, die richtigen Eigenschaften zu verwalten. Es ist wichtig, dass diese Eigenschaften entwickelt und ordnungsgemäß implementiert werden …
Teil 1. Was für ein Soldat will ein General sein
"Ein Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht", ist ein bekannter Satz, der jedoch nicht immer die Realität widerspiegelt. Nicht jeder strebt danach, führend zu werden und die Karriereleiter nach oben zu bringen. Viele sind sehr zufrieden mit der untergeordneten Position und der Fähigkeit, enge berufliche Aufgaben zu lösen. Es gibt eine Kategorie von Menschen, in denen Führungsqualitäten von der Wiege an vorhanden sind, wenn ich so sagen darf. Und es gibt Menschen, die aus dem Rahmen ihres Berufs herauswachsen und darüber nachdenken, wie sie größere Aufgaben lösen, Menschen und den Produktionsprozess verwalten können.
Dieser Artikel richtet sich eher an letztere - diejenigen, die ihren Status ändern möchten, aber aus irgendeinem Grund zögern, ihre Fähigkeiten bezweifeln und die Fallstricke eines Führers kennenlernen möchten. Eine solche Person ist besorgt über die Frage "Wie kann man ein guter Führer werden?" … Eine ausführliche Antwort auf diese Frage liefert Yuri Burlans Training "System-Vector Psychology".
Mythos Nr. 1: Führungskräfte werden nicht geboren - sie werden gemacht
„Ich bin ein Programmierer - ein guter Profi mit viel Erfahrung. Ich mag meine Arbeit. Aber in letzter Zeit habe ich ständig beobachtet, wie schlechtes Management in einer Organisation selbst die besten Unternehmen ruiniert. Ich möchte eingreifen und sagen: "Was machst du?" Ich möchte die Organisation des Prozesses übernehmen, weil ich es von innen gut kenne. Aber ich bin mir nicht sicher, ob ich es schaffen kann. Ich bezweifle meine Fähigkeiten, dass ich eine solche Verantwortung übernehmen werde. Kann ich ein guter Anführer sein?"
In der System-Vektor-Psychologie wird eine Idee von Vektoren gegeben, die Ihnen hilft, Ihre Eigenschaften und Fähigkeiten zu verstehen, einschließlich der Bestimmung, ob Sie die Fähigkeit haben, zu führen, zu verwalten, zu organisieren. Möglicherweise haben nicht alle Menschen diese Fähigkeit. Deshalb ist die Behauptung, dass Führungskräfte nicht geboren werden, sondern so oft in Erfolgstrainings proklamiert werden, nichts weiter als ein Mythos. Führungskräfte werden geboren und mit der richtigen Entwicklung der von der Natur festgelegten Eigenschaften werden sie.
Nur fünf Prozent der Weltbevölkerung sind potenzielle Führer. Dies sind die Besitzer des Harnröhrenvektors. Sie erhalten natürlich Energie, die für vier Personen ausreicht, Charisma, die Fähigkeit, Menschen um sich zu versammeln und sie zu führen. Sie sind der Kern, zu dem Menschen von Natur aus hingezogen werden. Mit der richtigen Entwicklung der Immobilien in der Kindheit werden sie Staatsoberhäupter und Führer großer Unternehmen.
Eine größere Gruppe - 24 Prozent der Vertreter der Menschheit - sind potenzielle mittlere Manager, Eigentümer eines Hautvektors, zu deren Wünschen der Wunsch gehört, jeden Prozess zu verwalten, zu organisieren, zu kontrollieren, zu begrenzen, zu formen und so effektiv wie möglich zu gestalten.
Das Sprichwort "Ein schlechter Soldat, der kein General sein will" handelt nur von ihnen. Sie streben nach Karrierewachstum, sozialem und materiellem Erfolg und befinden sich natürlich in einer Situation, in der sie Führungspositionen innehaben, weil dies ihr stärkster Wunsch ist.
Ich möchte und spritzen
Eine Person, die daran zweifelt, ob sie als Führungskraft arbeiten kann, kann entweder Eigentümer des Analvektors sein oder gleichzeitig zwei Vektoren - Haut und Anal.
Eine Person mit einem Analvektor in einem entwickelten Zustand ist ein guter Spezialist, kennt seinen Job gut, ist ein echter Experte darin, weil seine natürlichen Eigenschaften ihm dabei helfen: Geduld, Skrupellosigkeit, Liebe zum Detail, der Wunsch, alles effizient zu machen und bringen Sie jedes Geschäft zum Ende …
In dem Wunsch, alles perfekt zu machen, kann er auf Mängel bei der Organisation des allgemeinen Prozesses stoßen. Natürlich möchte er die Situation korrigieren, also beginnt er darüber nachzudenken, die Führung selbst in die Hand zu nehmen und alles selbst zu reparieren, um das perfekte Ergebnis zu erzielen.
Ohne einen Hautvektor hat er jedoch nicht die dafür notwendigen Eigenschaften, er hat keine Lust, andere Menschen zu führen, sie einzuschränken (schließlich kann er sich selbst nicht einschränken), einen Zeitrahmen festzulegen (schließlich tut er es selbst fühle die Zeit nicht). Es ist klar, dass er nur mit dem Analvektor kein guter Anführer werden kann.
Es kommt vor, dass gute Profis mit einem Analvektor Leiter kleiner Abteilungen werden, aber sie können in diesem Geschäft nur dann erfolgreich sein, wenn ein überlegener Leiter mit einem Hautvektor neben ihnen steht, der sie führt. Sie können es nicht alleine machen. Es können Probleme auftreten, wie z. B. die Verzögerung von Fristen, um alles perfekt zu machen, die Unfähigkeit, Verantwortlichkeiten an Untergebene zu delegieren, weil alles selbst erledigt werden soll (andere werden nicht so erfolgreich sein), die Notwendigkeit, sich ständig an veränderte Bedingungen anzupassen. Daher ist ein guter Anführer mit einem Analvektor trotz viel Erfahrung und hoher beruflicher Leistungen fast unrealistisch.
Sie können sich positiv auf den Gesamtprozess auswirken, indem Sie einfach Ihre Arbeit gut machen und als Experte, Berater in professionellen Führungsfragen, auftreten. Dann wird die Zufriedenheit von der Tatsache herrühren, dass Sie in Verbesserungen investiert haben und die materielle Belohnung nicht schlechter ist als die der Bosse.
In der heutigen komplexen Welt haben immer mehr Führungskräfte eine Haut-Anal- oder Anal-Haut-Muskel-Kombination von Vektoren. Yuri Burlan vom Training System Vector Psychology nennt solche Führungskräfte „manövrierfähige Panzer“. Sie sind starke Geschäftsleute, erfolgreiche Geschäftsleute. Das Vorhandensein verschiedener Immobilien hilft ihnen, sowohl exzellente Fachleute auf ihrem Gebiet als auch brillante Manager zu sein. Dies ist der Fall, wenn die Eigenschaften beider Vektoren gut entwickelt sind.
Wenn dies nicht der Fall ist, wird eine solche Person einerseits "versuchen zu führen" wollen, und andererseits wird sie an seiner Fähigkeit zweifeln, Verantwortung für andere Menschen zu übernehmen, sowie als Ergebnis von Arbeit. Der Analvektor setzt Selbstzweifel. Wir werden mehr darüber sagen, wenn wir über die Fallstricke der Arbeit eines Managers sprechen.
Gute und schlechte Führungskräfte - was ist der Unterschied?
Es reicht nicht aus, die richtigen Eigenschaften zu verwalten. Es ist wichtig, dass diese Eigenschaften entwickelt und ordnungsgemäß implementiert werden. Wenn sich der Hautvektor des Anführers in einem schlechten Zustand befindet, hilft ihm seine Anwesenheit nicht, das Geschäft richtig zu organisieren. Ein sehr wichtiger, sogar wichtiger Punkt ist daher der Zustand des Führers.
„Ich hatte die Gelegenheit, die Arbeit der beiden Teams zu vergleichen. Im benachbarten Büro war der Leiter berühmt für die Einführung vieler verbotener Regeln und Geldstrafen. Für die erste Verzögerung wurde eine Person mit einer schweren Warnung bestraft, für die zweite zahlte sie eine Geldstrafe, für die dritte wurde sie entlassen. Das ganze Team war ständig unter Stress. Und doch waren alle ständig zu spät und kündigten. Unser Chef sagte: „Es ist mir egal, wie Sie den Prozess organisieren. Hauptsache, das Ergebnis ist ausgezeichnet. Für ein gutes Ergebnis - eine Auszeichnung, für ein Durcheinander und Nachlässigkeit - Entlassung. " Wir hatten die Freiheit, eine kreative Einstellung zur Arbeit zu zeigen, unsere eigene Verantwortung für die Arbeit, also versuchten wir es. Wir kamen immer vor der Arbeit, um alles vorzubereiten. Wir haben in vielen Fragen selbst diskutiert und Entscheidungen getroffen. Wir hatten die besten Geschäfte. Und die Auszeichnungen waren regelmäßig."
Es gibt einen anderen Zustand des Hautvektors. Im ersten Fall zeigen unzureichende Verbote: Die Konzentration auf die Kontrolle und nicht auf das Ergebnis zeigt, dass der Hautvektor des Leiters unterentwickelt ist oder die Person unter Stress steht. Im zweiten Fall spüren wir eine rationale, ausgewogene Haltung gegenüber der Angelegenheit, die Übertragung von Verantwortlichkeiten und die korrekte Konstruktion des Systems der Bestrafungen und Belohnungen. Und der Mechanismus der Firma funktioniert wie eine Uhr.
Untergebene reagieren immer auf den Zustand des Hautvektors des Anführers. Unter Hautmenschen gibt es zum Beispiel diejenigen, die immer pünktlich kommen, und diejenigen, die regelmäßig drei Stunden zu spät kommen, weil sie in der Kindheit nicht die inhärente Pünktlichkeit entwickelt haben. Dies bedeutet, dass eine solche Person nicht in der Lage sein wird, sich selbst zu organisieren, daher werden die Menschen ihm nicht gehorchen. Mangelnde Selbstdisziplin führt zu mangelnder Teamdisziplin. Ein zappeliger und pingeliger Chef wird von Untergebenen nicht ernst genommen, besonders wenn sie organisiert und ausgeglichen sind.
Wenn der Anführer Angst hat, Angst, die für den Besitzer des visuellen Vektors charakteristisch ist, nicht in bestem Zustand ist, werden die Untergebenen die gleiche Angst empfinden. Sie werden nicht immer wissen, was passiert, aber sie werden sich beim Gedanken an Arbeit latent gestresst fühlen.
Der Leiter ist die Person, die dem Team ein Gefühl von Sicherheit und Geborgenheit gibt. Dies bedeutet nicht, dass er seine Untergebenen direkt vor unzufriedenen Kunden oder Aufsichtsbehörden schützt. Dies bedeutet, dass er, wenn er sich in einem guten, ausgeglichenen Zustand seiner Psyche befindet, den Prozess effektiv organisieren kann und sich die Menschen wohl fühlen. Sie wollen zur Arbeit gehen und arbeiten. Er ist wie das Rückgrat eines Teams, dessen Qualität entweder die Disziplin seines Teams oder die Nachlässigkeit bestimmt.
Der Grad der Teambeteiligung hängt vom Leiter ab. Wenn der Anführer mit der Aufgabe brennt, findet er Wege, das Team zu entzünden. Wenn Sie es geschafft haben, einen Mitarbeiter in die Arbeit einzubeziehen, arbeitet er gerne. Es ist sehr inspirierend für die Menschen, eine einheitliche Idee zu haben. Jeder möchte in etwas Sinnvolles investieren.
Damit dies alles funktioniert, muss jeder seinen eigenen Ansatz finden, um die richtige Motivation zu geben. Dazu muss der Leiter unbedingt die Merkmale der Psychologie verschiedener Menschen verstehen.
Fortsetzung folgt…
