Wie man ein guter Führer wird. Teil 2. Realitäten des Lebens eines Führers
Wie kann man herausfinden, wer die Leitung der Abteilung anvertraut? Wer wird als Experte eingestellt und wer muss die Öffentlichkeitsarbeit aufbauen? All diese Fragen können ohne Fehler beantwortet werden, wenn Sie die Vektoren des mentalen …
Wie man ein guter Führer wird. Teil 1. Was für ein Soldat will ein General sein
Wir verbringen einen bedeutenden Teil unseres Lebens bei der Arbeit. Deshalb ist es wichtig, dass die Arbeit angenehm und angenehm ist. Die Verwirklichung von Fähigkeiten zum Nutzen anderer bereitet einem Menschen die größte Freude, aber nur, wenn er an seiner Stelle ist. Natürlich bestimmt jede Person selbst die Wahl der Arbeit, aber vieles hängt vom Leiter ab.
Er sollte das Team zunächst so bilden, dass jede Person an seiner Stelle ist. Wie kann man herausfinden, wer die Leitung der Abteilung anvertraut? Wer wird als Experte eingestellt und wer muss die Öffentlichkeitsarbeit aufbauen? All diese Fragen können fehlerfrei beantwortet werden, wenn Sie die Vektoren des Geistes kennen.
Es reicht jedoch nicht aus, den Befehl korrekt einzugeben. Wir müssen es noch effektiv machen. Das Team in einem gemeinsamen Ziel vereinen. Und das ist auch das tägliche Anliegen des Führers.
Einer für alle und alle für einen
Die Zeit der einsamen Genies vergeht. Jetzt wird alles durch kollektive Arbeit und kollektive Anstrengung entschieden. Die Schaffung von Verbindungen zwischen Menschen im Team - Arbeitern und Menschen - ist eine wesentliche Notwendigkeit. Und dafür sind alle Mittel gut, angefangen von der gemeinsamen Diskussion von Arbeitsthemen über das Brainstorming bis hin zu gemeinsamen Feiertagen und kulturellen Ereignissen. Die meisten Menschen sind immer noch, wie vor Tausenden von Jahren, durch eine gemeinsame Mahlzeit vereint. Auch dies kann nicht vernachlässigt werden.
Wenn eine Person sich bei der Arbeit wohl fühlt, arbeitet sie gut. Die Schaffung von Bedingungen für jedes Teammitglied ist auch ein Anliegen des Leiters. Auch hier ist die Kenntnis der psychologischen Bedürfnisse ihrer Untergebenen von unschätzbarem Wert. Daher sollte der Besitzer des Schallvektors, der komplexe intellektuelle Probleme löst, in einem separaten ruhigen Raum untergebracht werden. Aber ein geselliger Zuschauer wird sich im Gegenteil nur unter Menschen wohl fühlen.
Der erste ist abends produktiver, der zweite morgens. Jedem kann ein bequemer Zeitplan angeboten werden. Wir haben bereits gesagt, dass es keine Rolle spielt, wie Menschen ihre Arbeit organisieren, die Hauptsache ist das Ergebnis.
Das System der Belohnungen und Bestrafungen wird auch für jeden anders sein. Und Geld ist nicht immer die beste Belohnung. Eine Person mit einem Analvektor wird für das Lob und das freundliche Wort seiner Professionalität dankbar sein. Der Hautmann wird die Sorge um seine Gesundheit zu schätzen wissen, wenn ihm eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio angeboten wird. Die Bedürfnisse der visuellen Person werden während des gemeinsamen Ausfluges erfüllt. Kommunikation, schöne Orte, neue Erfahrungen - das freut ihn immer.
Mythos Nr. 2: Bossstatus ist Geld, Reisen und neue Möglichkeiten
Einige Leute denken, dass es für sich persönlich eine neue Ebene von Möglichkeiten ist, ein Führer zu sein. Dies ist ein hohes Einkommen und damit ein höheres Konsumniveau - Häuser, Wohnungen, Ferien auf den Malediven. Manchmal wollen Menschen führend sein, um mehr zu verdienen. Manchmal fühlen sich Menschen von Macht angezogen, wie sie es verstehen: das Gefühl, ein Meister zu sein, der selbst nichts tut, sondern nur Anweisungen gibt.
Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Der Führer ist kein König, sondern ein Diener des Volkes. Dies ist vor allem eine große Verantwortung für die Menschen und für das Ergebnis des Falls, von dem die Menschen profitieren sollten. Last but not least ist es ein persönlicher Vorteil als Bonus für eine gute Führung.
Die Realitäten der Arbeit eines Managers - ein hohes Maß an Verantwortung und Stress
Der Anführer ist, wenn sie zu dir kommen und sagen: "Gib!" Und es ist notwendig zu geben - Informationen, eine Antwort auf eine Frage, eine Lösung für die Situation, die für die Arbeit notwendigen Ressourcen. Darüber hinaus endet dieses "Geben" niemals. Dies ist natürlich: Eine Führungskraft als jemand, der in der Hierarchie höher steht, muss den Mitarbeitern optimale Bedingungen bieten, damit ihre Arbeit sicher ist und sie bei ihrer Arbeit produktiv sein können. Mit der richtigen Arbeitsorganisation werden die für das Team gesetzten Ziele erreicht und jeder Teilnehmer des Prozesses erhält für dieses wohlverdiente materielle Wohlergehen ein Gefühl der Zufriedenheit und des Vertrauens in die Zukunft. Und nur in diesem Fall sind Ihre Mitarbeiter loyal und konzentrieren sich auf die volle Beteiligung an der Arbeit.
Für den Besitzer des Harnröhrenvektors ist eine solche Situation einer konstanten Rückkehr aufgrund von Engpässen natürlich, da sie seiner Natur inhärent ist. Er soll ein Geberführer sein. Für andere ist diese Art des Lebens mit einem hohen Maß an Stress verbunden.
Der Anführer muss extrem stressresistent sein. Aber aus Unwissenheit über sich selbst kann er sich oft nicht einmal ein wenig Stress anpassen, macht die falschen Schritte. Zum Beispiel kann das Vorhandensein eines visuellen Vektors Entscheidungen auf der Grundlage eines Mitleidgefühls erzwingen, was sich negativ auf die gemeinsame Ursache auswirkt. Bei Vorhandensein eines Analvektors kann eine Person unter der Notwendigkeit leiden, „unfaire“Entscheidungen zu treffen. Er wird alles in zwei Hälften teilen wollen - Arbeit, Verantwortung. Priorisierung von Freundschaften und familiären Bindungen zum Nachteil der Geschäftseffizienz.
Wie wir bereits gesagt haben, kann das Vorhandensein einer anal-kutanen Kombination von Vektoren der Schlüssel zu einer sehr effektiven Führung sein oder eine Quelle großer Probleme sein. Zum Beispiel Angst, Verantwortung zu übernehmen, Konservativismus, Fristen zu verschieben. Das heißt, das vorhandene Hautpotential und der Wunsch, effektiv zu handeln, werden ständig auf vagen inneren Widerstand stoßen. Um dies zu verhindern, müssen Sie sich selbst gut verstehen und Ihr Potenzial richtig nutzen.
Die Arbeit eines Leiters ist auch die Fähigkeit, zahlreiche Konflikte sowohl innerhalb des Teams als auch mit Kunden zu lösen. Und hier ist auch ein hohes Maß an Stressresistenz erforderlich, wodurch menschliche Vektoren erkannt werden können. Zu verstehen, warum eine Person Konflikte hat, womit sie tatsächlich unzufrieden ist (oft überhaupt nicht, was sie behauptet), nicht durch sich selbst, sondern durch acht Beobachtungspunkte (acht Vektoren, acht Wertesysteme, Wünsche und Gruppen von Eigenschaften) zu schauen, erlaubt jeden Konflikt Gehen Sie ausgeglichen und ruhig vor und lösen Sie die schwierigsten Situationen.
Das Wissen über die menschliche Psyche bringt jeden Führer auf eine völlig neue Ebene des Managements, der Verantwortung und erhöht die Stressresistenz. Es gibt ein klares Verständnis dafür, was Sie tun, warum und wie. Darüber - Hunderte von Bewertungen von denen, die die Ausbildung von Yuri Burlan "System-Vektor-Psychologie" abgeschlossen haben.
Eine schwierige Entscheidung zu treffen - ein Führer zu sein oder nicht - ist jetzt einfacher, wenn genaues und effektives Wissen über die mentale Person vorhanden ist. Sie können ihn jetzt beim kostenlosen Online-Einführungstraining "System Vector Psychology" von Yuri Burlan kennenlernen.
