Jobwechsel: eine schwierige Wahl zwischen dem Vertrauten und dem Besten
Nach der zweiten Phase des Interviews geht der Kandidat, wie von einer ehrlichen und verantwortungsbewussten Person erwartet, zur Geschäftsleitung, um zuzugeben, dass er Verhandlungen über einen Jobwechsel aufgenommen hat. Und da sich niemand von einem guten Mitarbeiter trennen möchte, und noch mehr diejenigen, die die Vorteile und Nutzen eines zuverlässigen und fähigen Mitarbeiters klar erkennen, erhält Nikolai einen Gegenvorschlag. Es gibt auch Entwicklungsaussichten und eine Erhöhung der Löhne auf den Markt. Was braucht eine Person sonst noch?
Aus der Praxis eines Systemrekrutierers
Nikolay, ein Moskauer, 25 Jahre alt, ein Elektronikingenieur der 2. Kategorie, arbeitet seit mehr als vier Jahren in einem staatlichen Forschungs- und Produktionsunternehmen und studiert an einer Graduiertenschule. Es gibt Veröffentlichungen in wissenschaftlichen Zeitschriften, spricht auf Konferenzen, hat bereits ein eingetragenes Patent. Ich bewarb mich um eine Stelle als Analyst-Trainee mit einem geringen Gehalt bei einem Systemintegrator.
Im Interview erklärte er, dass er beschlossen habe, seinen Beruf zu wechseln, weil er in Russland keine Entwicklungsperspektiven im Bereich der Elektronik sehe und nicht in Länder ziehen wolle, in denen solche Spezialisten benötigt würden. Die Automatisierung des Produktions- und Verkaufsprozesses wird jedoch immer gefragter, und Nikolai als Analyst könnte Erfolg haben.
Wir haben die Ernsthaftigkeit der Absicht ausführlich besprochen. Lohnverluste für die nächsten drei Monate würden ein Drittel des geringen Einkommens ausmachen, das Nikolai in seinem fünften Jahr im KKW hat. Aber nach drei Monaten, nachdem er das Praktikum abgeschlossen und die Prüfung bestanden hatte, hätte er das aktuelle Niveau erreicht und sich in sechs Monaten auf den Übergang zu einem neuen vorbereitet.
Das Unternehmen verfügt über ein Bewertungssystem, bei dem es sich um das System der Abhängigkeit der Löhne vom beruflichen Wachstum handelt. Wichtig ist, dass dieses Wachstum je nach den Fähigkeiten und Wünschen der Spezialisten unterschiedlich sein kann. Sie können dem Weg folgen, den Status von der Festlegung von Aufgaben auf 2-3 Kollegen bis zur Verwaltung eines Projekts oder von Projekten zu erhöhen. Oder Sie können sich mit dem Fachwissen einer bestimmten Plattform oder mehrerer Produkte, Architekturen, Wirtschaftszweigen oder Mentoring befassen. Ein Analyst-Trainee, der dazu neigt, sich mit Prozessen zu befassen, verfügt über eine Roadmap für den konsequenten Aufbau von Kompetenzen auf Junior-, Middle-, Senior-, Lead Analyst- oder Expert-Ebene, begleitet von Gehalts- und Bonuswachstum in jeder Phase.
Wir haben darüber gesprochen. Ich habe dafür gesorgt, dass der Kandidat über alle notwendigen Eigenschaften verfügt, um die Probezeit zu erfüllen und in drei Monaten den Lehrplan zu meistern, die Prüfung zu bestehen und das Gehaltsniveau seines Unternehmens als Junior Analyst zu erreichen. Warum war ich mir so sicher? Ich sah im Lebenslauf und bestätigte dann im Interview das Vorhandensein aller Anzeichen einer gründlichen Herangehensweise an den Arbeits- und Studienprozess, Gewissenhaftigkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, die begonnene Arbeit zum Ende zu bringen. Nikolay besitzt ein entwickeltes analytisches Denken, das für die Arbeit eines Analytikers so notwendig ist. Auf natürliche Weise konzentriert er sich auf Details, in einem Gespräch zögert er nicht, klärende Fragen zu stellen, klärt die Essenz, hat ein gutes Gedächtnis, neigt dazu, neues Wissen zu suchen und wird unter Anleitung eines erfahrenen Mentors spüre schnell seine Stärke in einem neuen Beruf.
Wir sind perfekt für einander, aber werden wir zusammen sein?
Das einzige, was mich beunruhigte, war Nikolais Trennung von dem Ort, an dem er mehr als vier Jahre gearbeitet hatte. Alle oben genannten Eigenschaften weisen darauf hin, dass für eine solche Person Neu immer Stress ist und das Ersetzen des Alten durch ein Neues doppelt Stress ist. Es wird für ihn schwierig sein, sich für einen solchen Schritt zu entscheiden, und nur die versprochene Perspektive, obwohl sehr attraktiv, reicht hier nicht aus. Es muss auch einen Anreiz von hinten geben, einen Anstoß, die alte Firma zu verlassen. Es kann Ressentiments gegen Führung, Reduktion, drastische Veränderungen oder die Notwendigkeit, eine Familie zu unterstützen, oder Inspiration und Unterstützung eines geliebten Menschen sein.
Für solche Menschen hat die Vergangenheit mehr Gewicht als die Zukunft. Bei schnellem Karrierewachstum, hohen Gehältern und Prämien für das Erreichen von Ergebnissen geht es nicht darum. Hört sich gut an, aber darum geht es nicht. Erinnerungen an den ersten Arbeitsplatz, die erste Erfahrung, an Kollegen, mit denen sie ein halbes Pfund Salz gegessen haben, Dankbarkeit an die Mentoren, die in dieser Zeit so viel in einen unerfahrenen Spezialisten investiert haben, sind warm in meiner Seele. Unvollständige Prozesse verursachen auch spezielle innere Schmerzen. Und unser Kandidat hat noch kein abgeschlossenes Aufbaustudium im Zusammenhang mit der Arbeit im Unternehmen. Die Beendigung der Arbeit bedeutet den Rücktritt von der Graduiertenschule. All dies zusammen verursacht ein Gefühl des Verrats, der Schuld und der Unzufriedenheit mit sich selbst.
Ein schwieriger Zustand für eine Person, in dem zwei Kräfte kämpfen: rational, vorwärts und hemmend, rechtfertigend und bewahrend die Vergangenheit. In der Tat gibt es einen Mangel an Geld und ein Gefühl der Nichtanerkennung, Stagnation, weil die Menschen für ihre Arbeit viel mehr bekommen, etwas Neues schaffen, wichtig für die Gesellschaft, den Wert ihres Beitrags verstehen. Gleichzeitig besteht das Gefühl, dass die Hauptsache die Stabilität des verfügbaren Materials ist, die Angst vor Veränderungen. Was wird sich durchsetzen? Wir beschlossen zu überprüfen.
Verräterischer Verrat oder fortschreitende Veränderung?
Nach der zweiten Phase des Interviews geht der Kandidat, wie von einer ehrlichen und verantwortungsbewussten Person erwartet, zur Geschäftsleitung, um zuzugeben, dass er Verhandlungen über einen Jobwechsel aufgenommen hat. Und da sich niemand von einem guten Mitarbeiter trennen möchte, und noch mehr diejenigen, die die Vorteile und Nutzen eines zuverlässigen und fähigen Mitarbeiters klar erkennen, erhält Nikolai einen Gegenvorschlag. Es gibt auch Entwicklungsaussichten und eine Erhöhung der Löhne auf den Markt. Was braucht eine Person sonst noch?
Als ich zum dritten, letzten Treffen eingeladen wurde, wurde ich mit einer Entschuldigung abgelehnt, aber ich gab nicht auf. Sie sprach erneut über die Möglichkeiten des Eintauchens in Projekte, über Schulungen, darüber, wie wir unsere Spezialisten professionell entwickeln können, und erkannte, dass Nikolai aus Höflichkeit bereit ist, zu einem Interview zu kommen, aber die Anziehungskraft der Vergangenheit hat bereits gewonnen.
Am Ende ist das passiert. Das Treffen verlief gut, wir machten dem Kandidaten ein Angebot und wurden abgelehnt. Die Tür bleibt offen, Nikolai weiß es. Ich denke, dass wir nach dem Abschluss der Graduiertenschule definitiv wieder über den Übergang zu einem neuen Beruf sprechen werden.
Systemvektorpsychologie. Einzigartige Stellen für ihren Platz im Leben
Welche Schlussfolgerung können wir aus diesem Beispiel ziehen? Muss ich Wiederholungsinterviews organisieren oder ist es einfacher, solche Kandidaten sofort abzulehnen? Muss ich sie überzeugen und überzeugen? Wie können Sie später mit ihnen arbeiten, damit Sie den Übergang nicht bereuen? Und was soll ein Kandidat selbst tun, der sich von Zeit zu Zeit in einem Zustand der Wahl zwischen dem vertrauten Alten und dem erschreckenden Neuen befindet?
Jeder, der in der Rekrutierung arbeitet, muss lernen, Menschen mit einer ähnlichen Mentalität von anderen zu unterscheiden, ihre Eigenschaften und Wünsche zu verstehen, neue Dinge anzupassen und stressige Bedingungen zu überwinden. Dann wird es einfacher und effektiver, mit Kandidaten zu interagieren, die im IT-Bereich die Mehrheit bilden. Sobald wir das Thema der mehrseitigen Lebensläufe bereits angesprochen haben.
Und für die Kandidaten selbst können sich solche Geschichten leider zu einem Lebensszenario entwickeln, und in 15 Jahren wird niemand solchen Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung oder interessante Projekte versprechen, weil sie sowieso nirgendwo hingehen werden. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es keinen Ausweg gibt oder dass Sie sich Ihr ganzes Leben lang brechen und Stress ertragen müssen. Es besteht die Möglichkeit, sich anhand von Yuri Burlans Online-Training "System-Vector Psychology" über ihre natürlichen Eigenschaften und ihr berufliches Potenzial zu informieren und den tatsächlichen Stand der Dinge zu sehen. Zunächst können Sie sich mit den Ergebnissen der Auszubildenden im professionellen und anderen Bereich vertraut machen.
Es besteht die Zuversicht, dass sich die High-Tech-Industrie in Russland rasant entwickelt, wo solche zuverlässigen Mitarbeiter mit klugem Verstand gefragt und mit Sorgfalt sein werden.
