Der Kopf ist ein Lappen. Wie man lernt, mit fester Hand zu kontrollieren
Nicht alle Menschen sind in der Lage, Führer zu sein, obwohl diese These in der modernen Gesellschaft oft widerlegt wird: Sie sagen, wenn Sie ein Führer sein wollen, seien Sie einer! Die Fähigkeit, Menschen zu führen, ist heute ein Zeichen des Erfolgs, so viele Menschen versuchen es, obwohl sie nicht die inhärenten Eigenschaften dafür haben.
Sie wird sich für den Rest ihres Lebens an diesen Tag aus ihrer Kindheit erinnern - an den Tag, an dem sie zum ersten Mal den Hörer abnahm und eine Nummer wählte. Am anderen Ende der Leitung hörte sie die unfreundliche und herrische Stimme der Mutter ihrer Freundin: „Hallo! Warum schweigst du? Sprich! " Und ihr Atem stockte, die Worte steckten irgendwo in ihrer Kehle. Mit Schwierigkeiten, ihren ganzen Willen zu einer Faust zusammenzufassen, verwirrte und verzerrte Worte, drückte sie sich aus sich heraus: "Ruf Ira an, bitte …"
Dann brannte sie vor Scham - blamierte sich! Wie peinlich es ist, so schüchtern und unentschlossen zu sein. Von nun an verursachte der bloße Gedanke, mit Fremden zu telefonieren, Herzklopfen und Übelkeit.
In den revolutionären 90er Jahren war sie bereits Absolventin mit der Absicht, die Beste in ihrem Beruf zu werden. Zu diesem Zeitpunkt waren jedoch keine Fachkräfte mehr erforderlich. Andere Werte kamen in Mode, und Spezialisten, Wissenschaftler und einfach Meister ihres Fachs bewegten sich in einem langweiligen Strom, um auf Märkten und in Einzelhandelsgeschäften zu handeln, und der Beruf eines Verkaufsleiters wurde zum beliebtesten.
Auch sie versuchte wiederholt, einen solchen Job zu bekommen - es gab keinen anderen. Am schwierigsten war es, potenzielle Käufer über das Telefon zu "drängen". Sie sammelte sich lange Zeit mit einer zitternden Stimme, die versuchte, etwas anzubieten. Aber als sie mit dem ersten Einwand oder der ersten Unzufriedenheit konfrontiert wurde, zog sie sich sofort zurück. Nach zwei oder drei Anrufen fühlte sie sich wie eine gepresste Zitrone. Es hatte keinen Sinn in ihr.
Die Freude, am richtigen Ort zu sein oder befördert zu werden, ist nicht immer gleichbedeutend mit Vergnügen
Mit der Zeit. Sie schaffte es immer noch, einen Job in einer Spezialität zu bekommen, wo sie endlich die Freude an der Arbeit spüren konnte. Im Laufe der Jahre kamen Erfahrung und die begehrte Professionalität. Ihr Selbstbewusstsein wuchs von Jahr zu Jahr. Sie war sehr fleißig, genau und hat ihre Arbeit wirklich gut gemacht. Dies wurde von der Geschäftsleitung gewürdigt, nachdem sie zur Abteilungsleiterin ernannt worden war.
Einige Leute waren ihr untergeordnet, und bald stellte sie fest, dass es keine Spur ihres Vertrauens gab. Sie fühlte sich wieder wie ein zitterndes Mädchen mit einem Telefonhörer in der Hand. Sie entdeckte, dass sie Menschen überhaupt nicht kontrollieren konnte.
Da sie zu zart war, hatte sie Angst zu beleidigen, fest zu sein, nicht gut genug mit Menschen umzugehen. Es war ihr unangenehm, jemanden zu etwas zu zwingen, also "stieg" sie die ganze Zeit aus. Sie versuchte, alles selbst zu tun, delegierte die zugewiesene Arbeit nicht an irgendjemanden und begründete dies damit, dass sie es nicht so gut machen würden wie sie. Bevor ich einen Untergebenen nach etwas fragte, dachte ich zehnmal für ihn darüber nach, wie diese Arbeit erledigt werden könnte, das heißt, ich habe immer noch einen Teil der Arbeit für ihn erledigt. Sie kaute und schluckte vielleicht nicht für ihn.
Sie lebte in einer Art ständiger Angst, die alles in sich drückte und sie jeden Morgen mit einem widerlichen Gefühl des Ekels über das, was sie tat, zur Arbeit brachte. Wenn sie verstehen könnte, um welche Art von Angst es sich handelt, hätte er sich höchstwahrscheinlich durch Fragen ausgedrückt: „Was wäre, wenn sie mich„ überfahren “würden? Was ist, wenn sie nicht übereinstimmen, ich sie aber nicht klar und vernünftig beantworten kann? Was werden die Leute sagen, wenn ich etwas falsch mache, einen Fehler mache? Sie werden schlau über mich flüstern … Was ist, wenn sie nicht auf mich hören? Was ist, wenn ich die Leute nicht unterordnen kann? Was ist, wenn sie meine Schwäche als Anführer spüren und mich gebrauchen werden?"
Wenn etwas für eine Untergebene nicht funktionierte, fühlte sie sich schuldig - ich erklärte es nicht gut genug, ich folgte ihm nicht, ich unterrichtete nicht. Die enorme Last der Verantwortung, die sie auf sich selbst trug, beraubte sie schließlich der Lebensfreude. Sie fühlte sich wie ein Lappen und konnte nichts dagegen tun.
Fehl am Platz
Nicht alle Menschen sind in der Lage, Führer zu sein, obwohl diese These in der modernen Gesellschaft oft widerlegt wird: Sie sagen, wenn Sie ein Führer sein wollen, seien Sie einer! Die Fähigkeit, Menschen zu führen, ist heute ein Zeichen des Erfolgs, so viele Menschen versuchen es, obwohl sie nicht die inhärenten Eigenschaften dafür haben.
Unsere Heldin ist eine davon. Laut Yuri Burlans System-Vektor-Psychologie ist sie die Besitzerin des anal-visuellen Bandes von Vektoren. Schwierigkeiten beim Umgang mit Menschen treten vor allem bei einer Person mit einem Analvektor auf, da diese dafür überhaupt nicht vorgesehen ist.
Unser entfernter Vorfahr mit einem Analvektor ging nie auf die Jagd und beteiligte sich nicht an der Produktion und Verteilung von Nahrungsmitteln und materiellem Reichtum. Er blieb in der Höhle, bewachte Frauen und Kinder und gab das Wissen an die jüngere Generation weiter. Dies war seine spezifische Rolle, und als er sie erfüllte, erhielt er sein Stück Essen von denen, die es erhielten. Er brauchte nicht die Fähigkeit, Menschen zu organisieren und zu führen, da diese Funktionen im alten menschlichen Rudel vom Harnröhrenführer und den Hautkommandanten ausgeführt wurden.
Als exzellenter Fachmann und wahrer Spezialist auf seinem Gebiet befindet sich eine Person mit einem Analvektor manchmal in einer Situation, in der sie aufgefordert wird, einige Arbeiten zu leiten, andere Menschen zu organisieren und zu kontrollieren. Dann beginnen für ihn Probleme, da er solche Wünsche nicht hat, was bedeutet, dass er seine Arbeit nicht genießen kann.
In einer solchen Situation verliert er das Selbstvertrauen, wird abhängig von den Meinungen anderer, gerät bei wichtigen Entscheidungen in einen Stupor und hat Angst, beschämt zu werden. Wenn das Bündel einen visuellen Vektor enthält, kann eine solche Person schüchtern, übermäßig empfindlich, freundlich, mitfühlend, sympathisch sein, dh Eigenschaften besitzen, die für die Verwaltung von Personen am häufigsten unangemessen sind.
Wenn ein solcher Besitzer des visuellen Vektors in seiner Kindheit ein emotionales Trauma hatte, kann er Angst vor Menschen haben, die es ihm nicht einmal ermöglichen, vollständig mit ihnen zu kommunizieren, geschweige denn in Bezug auf sie fest zu sein und die Erfüllung von Aufgaben zu erreichen. Angst ist irrational - Sie haben einfach Angst, mit Menschen zu sprechen, und dies kann nicht überwunden werden.
Während eine Person mit dem anal-visuellen Band von Vektoren die ihm anvertraute individuelle Arbeit mit ihrer inhärenten Sorgfalt, Genauigkeit und Sorgfalt ausführt, fühlt sie sich an seiner Stelle. Aber nachdem er eine Führungsposition übernommen hat, verliert er sein Selbstvertrauen und erlebt enormen Stress. Wenn eine Person nur einen Analvektor oder ein anal-visuelles Band von Vektoren hat, sollte sie nicht verantwortlich sein, auch nicht eine kleine Abteilung.
Wer sollte es versuchen
Es kann jedoch eine Situation geben, in der dieses Band in einem Polymorph auftritt, das zusätzlich zu diesen Vektoren auch einen Hautvektor aufweist. Die Besitzer des Hautvektors zeichnen sich durch den Wunsch nach Führung, Management und Organisation anderer Menschen, nach Karriere und materieller Überlegenheit aus. Und wenn er diese Wünsche nicht erfüllt, kann es zu Frustrationen im Hautvektor kommen.
Nehmen wir an, ein solcher Mensch hat sich während seines Lebens auf die Eigenschaften des anal-visuellen Bandes verlassen, und dann wurde ihm angeboten, Chef zu werden. Lange Zeit wandte er sich nicht seinen Hauteigenschaften zu, daher hat er nicht die Fähigkeit, sie vollständig zu nutzen. Als Anführer kann er sich unwohl fühlen. Es scheint, dass ein Wunsch nach Kontrolle besteht, und das bekanntere anal-visuelle Verhalten verhindert, dass dies realisiert wird. Es ist notwendig, die Steifheit der Analpsyche zu erkennen, die dies nicht zulässt, und das Vorhandensein von Hauteigenschaften in sich selbst zu erkennen. All dies wird beim Wiederaufbau helfen.
Wenn die Versuchung besteht, in die Routine der analen "Verdauung" des Problems einzusteigen, die aufgrund des übertriebenen visuellen Vektors in diesem Fall "keine Fliege, sondern ein Elefant" zu sein scheint, können Sie sich an die "Gleichgültigkeit" der Haut erinnern. im guten sinne des wortes - lass die situation ein wenig los. Der Lederarbeiter nimmt keine Beleidigung und trägt keine Schuld mit sich, deshalb hat er keine Angst vor Konflikten. Er hat eine flexible Psyche. Ich duschte und vergaß.
Die Verteilung der Verantwortlichkeiten ist eine Hautfunktion. Er ist in der Lage, Angelegenheiten an andere zu delegieren, Verantwortlichkeiten zu delegieren. Sie müssen diese Eigenschaften nur in sich selbst offenbaren und lernen, wie man sie anwendet (natürlich in Gegenwart eines Hautvektors). Der Erfolg eines modernen Menschen hängt weitgehend von der Fähigkeit ab, seine Eigenschaften je nach den Anforderungen der Landschaft zu wechseln.
Wie man Menschen dazu bringt, alleine arbeiten zu wollen
Es scheint, dass der schwierigste Teil des Managements darin besteht, die Person zur Arbeit zu bringen. Die Vektorsystempsychologie vereinfacht diese Aufgabe erheblich, indem sie versteht, was ihn am besten zur Arbeit motiviert.
Ein Mensch hat die größte Freude an der Verwirklichung seiner Eigenschaften. Es kann nur durch das Lustprinzip funktionieren, nur durch die Verwirklichung seiner spezifischen Rolle. Wenn Sie die Eigenschaften von Personen anhand ihrer Vektoren unterscheiden, können Sie lernen, Menschen für alle kompetent und sinnvoll zu verwalten.
Ein Chef, der systematisch denkt, setzt Arbeiter je nach ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten immer richtig an ihren Arbeitsplätzen ein, weil er sie durchschaut. Und dann haben die Menschen Freude an der Arbeit, ohne sich wie Zwangssklaven zu fühlen, und das Management fühlt sich nicht mehr wie Sisyphus-Arbeit, was zu einem aufregenden Spiel wird.
Eine höhere Ebene des Workflow-Managements ist die Erkenntnis, dass Sie, wenn Sie eine Person zur Arbeit zwingen, dies nicht für sich selbst tun, nicht um sich in der Rolle eines Chefs zu behaupten oder persönlichen Erfolg zu erzielen. Du machst es für Leute. Dies beseitigt die schmerzhafte Besessenheit von persönlichen Ergebnissen, gibt auf unverständliche Weise mehr Handlungsfreiheit, Emanzipation.
Es ist nichts überraschend. Menschen überleben nur zusammen, und jeder muss seine Rolle für das Gemeinwohl gut erfüllen. Jeder, der zum Überleben der Art beiträgt, hat viele angenehme Boni - von einer hohen finanziellen Situation bis zu guten inneren Zuständen. Er fühlt sich glücklich und dies wird an die Menschen um ihn herum weitergegeben.
In Gegenwart eines visuellen Vektors kann eine Person zu mitfühlend und weich sein, um sie mit fester Hand zu kontrollieren, und den Mitarbeiter dazu zwingen, etwas zu tun. Ihm kann das Verständnis helfen, dass er Menschen nicht schlecht macht, sondern ihnen hilft, das zu tun, wozu sie bereit sind, und die Freude an der Verwirklichung zu erfahren. Darüber hinaus hilft die Schaffung der Bedingungen für das Engagement der gesamten Gemeinschaft. Dies trägt schließlich zur Erhaltung von Arbeitsplätzen für Erwachsene bei, die Kinder großziehen - unsere Zukunft. Ein erfolgreiches Unternehmen zahlt Steuern, die das Wohlergehen der gesamten Gesellschaft steigern und zur Unterstützung sozial benachteiligter Bevölkerungsgruppen beitragen.
Systemdenken verändert die Herangehensweise an das Management völlig und ermöglicht es sogar Menschen, die noch nie daran gedacht haben, Chefs zu sein, großartige Führungskräfte zu werden. Unter mehr als 18.000 Bewertungen auf dem Portal der Systemvektorpsychologie von Yuri Burlan wird dies durch die Bewertungen derjenigen belegt, die es geschafft haben, signifikante Ergebnisse bei der Offenlegung ihrer Managementfähigkeiten zu erzielen:
Vor dem Beginn des ersten Kurses der SVP wurde ich befördert, seit fast zwei Jahren bin ich Leiter einer großen Abteilung. Ich habe es geschafft, das Team signifikant zu entwickeln, bedeutende Projekte umzusetzen, das Image der Abteilung zu entwickeln und die richtige Arbeitsatmosphäre zu schaffen, vor allem dank eines systematischen Verständnisses der mentalen Eigenschaften meiner Jungs.
Für Anals - Zeit für "Swinging" und analytische Arbeit, für Lederarbeiter - Wettbewerb und schnelle logische Aufgaben, für Zuschauer - Kreativität und Empathie, für Soundspezialisten - Stille und komplexe Projekte, die Konzentration erfordern. Und jeder ist mir sehr wichtig, denn was bin ich ohne sie? Nur ein kollektives Ergebnis ergibt die maximale Wirkung.
Elena U. Lesen Sie den vollständigen Text des Ergebnisses WAS WAR. Ich konnte die Angst vor der Kommunikation mit Kunden im Geschäft nicht überwinden. Es war ein unheimlicher unbeschreiblicher Horror, wenn man gefragt wurde, was wir tun können und was wir tun, als wäre es sehr peinlich …
WAS JETZT. Für mich ist es jetzt die größte Freude, mit den Kunden zu sprechen! Ich sehe eine Person an … ja, ich denke … so und so eine Art Psyche … ich fange an zu reden. Und dann erzähle ich über mich selbst nicht durch mich selbst, sondern auf eine Weise, die für ihn verständlicher ist !!! Außerdem bin ich völlig entspannt und lächle ständig !!! Jeder entspannt sich … lass uns einen Witz machen … lass uns entscheiden, zustimmen … und … der Vertrag ist unterschrieben! HURRA! Wir haben einen Job !!!
Olga V. Lesen Sie den vollständigen Text des Ergebnisses
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